El plan quese defiende solo.
Cronograma con dependencias y ruta crítica, portafolio que se calcula desde las tareas y cargas por persona y por día. Tocas una fecha y el motor recalcula el resto — y se ve moverse.
Anatomía del cronograma
Cada trazo significa algo.
En este lienzo no hay adorno: jerarquía, hito, selección y ruta crítica son datos, y se pueden señalar uno por uno.
Jerarquía de verdad
La fila resumen agrega a sus hijas: fechas, avance y esfuerzo suben solos. No hay un campo de avance que alguien captura el viernes.
El hito y la línea de hoy
El rombo es un compromiso con fecha; la línea ámbar es el día que es. Entre los dos se lee cuánto margen queda, sin abrir una sola tarea.
Se edita en su sitio
Seleccionas la fila y editas fechas, duración, esfuerzo y responsables ahí mismo. La rejilla de la izquierda y las barras son la misma tabla.
La ruta crítica, con su criterio
El anillo marca las tareas sin holgura: retrasar una retrasa la entrega. Es un anillo y no un relleno a propósito — una tarea crítica y terminada sigue siendo verde.
El motor de cálculo
Tocas una fecha y el plan responde.
Alarga una tarea dos días: las sucesoras se desplazan en cadena, los conectores se re-trazan y el hito que ya no cabe no se mueve — enciende su anillo. El motor no esconde el choque: lo enseña.
Alarga una tarea. Mira lo que pasa.
- La línea base queda debajo, rayada: el plan contra el que se compara.
- La barra crece dos días y arrastra a sus sucesoras, una por una.
- El hito no se mueve solo: si la cadena ya no cabe, lo dice en rosa.
Los cuatro tipos, no solo el fácil
Los cuatro gestos del oficio.
FS, SS, FF y SF con holgura en días, positiva o negativa. Un ciclo se rechaza al crearlo, con el camino completo en el mensaje.
Con holgura en días, positiva o negativa. Un ciclo se rechaza al crearlo, con el camino completo en el mensaje: no se descubre tres semanas después porque las fechas dejaron de cuadrar.
Portafolio
El cuarto número no lo tiene nadie más.
Proyectos activos, en riesgo y avance los da cualquier herramienta. Personas sobre capacidad —tareas y tickets juntos— solo lo calcula quien tiene las dos cosas en el mismo registro.
Cargas y mi trabajo
La misma matriz para todos los roles.
El PMO ve la rejilla completa; la colaboradora ve su propia lista, acotada a su alcance. La misma tabla con la misma lógica — no una vista de tarjetas de consolación.
El resto de sus tickets sigue en la bandeja, y también descuenta.
Por persona y por día
Cada celda apila plan y tickets contra la capacidad de ese día. La celda ámbar aparece cuando asignas, no el viernes.
La fila de Ana
Al 102.5 % de su semana, y la rejilla lo dice con dato: qué día, cuántas horas y de qué origen.
Lo que Ana ve al entrar
Su lista personal: tareas del plan y tickets asignados en una sola lista ordenada por fecha, cada uno con su origen y sus horas.
Un plan que se recalculano se defiende en juntas.
Pruébalo con tu propio cronograma: captura, mueve una fecha y mira la cascada.
¿Equipo grande o migración de un plan de obra? Escríbenos y lo vemos contigo.